Информационные технологии как инструмент управления финансового директора

Информационные технологии как инструмент управления финансового директора

Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия , проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [ . Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. Разработка планов стратегической и оперативной реструктуризации. Показатели наиболее перспективных направлений развития и диверсификации производства.

Перевод"реструктуризация бизнес-процессов (РБП" на английский

Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам. Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций.

Реструктуризация является операцией, при которой организация преобразует свою реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. . глобализация и развитие новых информационных технологий;.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Создание эффективного ИТ-отдела ИТ-отделы стали неотъемлемой частью любой организации. Однако не всегда топ-менеджеры компаний обладают достаточными для создания ИТ-отделов теоретическими и практическими знаниями, что приводит к хаотичному формированию таких подразделений.

Использование новейших информационных технологий на предприятиях малого и среднего бизнеса реструктуризацию и реформирование компании с целью улучшения ее Процедура заполнения карточки необходима для того, чтобы в дальнейшем при формировании любого документа программа.

Причём, речь идёт, как о снижении издержек и эффективности бизнесов организации в целом, так и о снижении издержек и эффективности использования информационных технологий ИТ и ИТ-служб, в частности. Эффективность ИТ-служб, а конкретнее - принципы взаимоотношений бизнеса и ИТ, методы и стандарты управления в самой ИТ-службе, её организационная структура — также актуальная тема и для крупных российских компаний федерального уровня, и для средних и малых организаций, даже в г. Кроме того, эффективность применения информационных технологий нужно рассматривать в двух плоскостях, а именно: Объектом рассмотрения данной аттестационной работы является группа аффилированных компаний Группа.

Компании Группы работают в финансовом секторе российской экономики, являются субъектами малого и среднего предпринимательства и имеют территориально-распределённую структуру. Предметом рассмотрения работы является организационное преобразование ИТ-служб компаний Группы в условиях ограничений по человеческим, финансовым и временным ресурсам. Основной целью и задачами работы является выработка и обоснование путей преобразований ИТ-служб с целью повышения их эффективности и получение ответов на следующие вопросы, а именно: Описание компаний группы Группа аффилированных компаний состоит из 3 относительно крупных участников: Важной особенностью Группы является аффилированность входящих в неё компаний.

Компании, работая вместе, фактически образуют стратегический альянс, организованный для получения синергетического эффекта, а альянс считается самой перспективной формой интеграции компаний. ИТ-служба функционирует в Банке — самой крупной компании Группы.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Стадия жизненного цикла предприятия. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: Один из вариантов оборонительной стратегии — политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: Революционные и эволюционные модели изменений.

Цели интеграции ИТ-подразделений и систем при слиянии для инвесторов, заполучить новые технологии, добиться роста . Представляя собой колоссально сложную программу по реструктуризации бизнеса.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Повышение мотивированности персонала путем повышения качества социальных услуг Ряд действий, направленных на повышение качества внутренних социальных услуг. Основа пятого и шестого подходов — зависимость качества предоставляемых социальных услуг от качества работы и удовлетворенности условиями труда. С нашей точки зрения, социальная реструктуризация — это намеренное изменение формальных взаимоотношений между составляющими элементами предприятия, подразумевающее использование одного или нескольких способов учета интересов всех заинтересованных сторон, включая персонал предприятия [1].

Она включает реорганизацию трудовых процессов, уменьшение уровней управления, упразднение структурных подразделений посредством аутсорсинга, придание самостоятельности структурным подразделений, отказ от некоторых видов деятельности, сокращение рабочих мест и др. Социальная реструктуризация предполагает изменение в партнерстве с объединениями работодателей, представителей власти через информационные компании, освещающие предстоящие структурные изменения в компании; посредством организации мероприятий по профессиональной переподготовке, оказания содействия в трудоустройстве, осуществления компенсационных выплат сотрудникам, попавшим под сокращение и т.

Другими словами социальная реструктуризация предприятия - это процесс, обеспечивающий свободу полной самореализации каждого индивида в процессе производства, учёт его достоинства, создание максимально благоприятных условий для развития его способностей, разрешающий противоречия в отношениях между агентами производства, учитывающих способности работника и достойно вознаграждающих его.

При проведении реструктуризации компании ее работники должны одновременно и новой продукции, внедрение информационных технологий. что понимается под словами «стратегия развития бизнеса».

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации. Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах.

Тем более что управление основными средствами, определение оптимального уровня и структуры затрат на их ремонт, модернизацию, реконструкцию являются ключевыми аспектами, способствующими повышению уровня капитализации предприятия. Обозначенные проблемы предопределили актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования, его ориентацию на разработку методики моделирования вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий, основанной на развитии инжиниринговых методов процессного подхода.

Уточнением понятий, развитием инжиниринговых методов процессного подхода к управлению занимались М. Основы организации вспомогательных производств рассматриваются в трудах О. Исследования перечисленных авторов существенно облегчают решение проблем реструктуризации, при этом синтез знаний, полученных каждой группой исследователей, позволяет актуализировать имеющийся методический инструментарий применительно к деятельности вспомогательных подразделений предприятия.

Степень обоснованности научных положении, выводов и рекомендации, содержащихся в диссертации. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются положения и принципы системного и процессного подходов, методов анализа и синтеза, индуктивного и дедуктивного методов исследования.

Ваш -адрес н.

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия.

В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе :

Поэтому с точки зрения бизнеса ключевой задачей было обеспечение При этом их деятельность ведётся в привычном окружении выиграла компания BCC, предложившая решение на базе технологий Citrix.

Статья в формате Рыночные реформы открывают новую перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов под давлением конкуренции мощных западных производителей и новых условий хозяйствования. Чтобы выжить в современных условиях и не потерять рынок, предприятие должно немедленно реагировать на изменение среды. Для этого необходим специальный экономический механизм, обеспечивающий адекватную этим изменениям реакцию.

Им может стать механизм управления реструктуризацией. Реструктуризация затрагивает буквально все аспекты деятельности: Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями - рынком. Но при этом изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других. Таким образом, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат.

Тема 4. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

проводит реструктуризацию Ее цель - предоставить отдельным бизнес-подразделениям корпорации больше свободы в принятии решений, чтобы, выступая под брендом , они могли сосредоточить усилия на своих рынках. В результате будет упразднен существующий уровень департаментов, а региональная структура будет изменена для еще большей ориентации на клиентов.

Однако по мере развития информационных технологий и глубокого бизнес-процессы, может не являться таковой при решении задач.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса. Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта.

Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации. Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Глава 1 Анализ состояния и основные направления исследования организации и управления проектным производством. Глава 2 Функционально-информационное моделирование проектного производства. Глава 3 Построение и анализ экономическо-математических моделей проектного производства. Глава 4 Исследование процесса реорганизации организационных структур управления проектным предприятием в условиях Крайнего Севера.

При этом стратегически важной для сохранения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является его способность к разрешению следующих актуальнейших задач: Для этого необходимо своевременно производить фундаментальную перестройку, радикальное переосмысление и перепланирование деятельности предприятия, направленные на улучшение основных показателей деятельности снижения затрат, повышения качества, улучшения сервиса и т.

ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РЯБИНИНААННА финансы АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКИХ СТАНДАРТОВ В ЧАСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ.

Реструктуризация ИТ-инфраструктуры за счет терминальных решений Заказ на доставку товаров сначала согласовывался по телефону, а затем по факсу отправлялся в головную компанию. Общая задержка в актуальности информации составляла как минимум сутки, что для фармдистрибуции совершенно недопустимо. Ведь если задержка отгрузки со склада превышает разумные сроки, клиент заказывает необходимый товар в другом месте, у других дистрибьюторов. Поэтому с точки зрения бизнеса ключевой задачей было обеспечение актуальности и доступности информации.

Её решением является централизация всех баз в головном офисе компании. Это позволяет существенно упростить выполнение многих оперативных и управленческих процессов. Кроме того, существовавшая ранее ИТ-инфраструктура на базе различных схем связи с филиалами приводила к несогласованности решаемых задач, которые зачастую приходилось решать повторно; был велик объем регламентных работ.

Презентация: Реструктуризация организаций (бизнеса)

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану.

Тревожные сигналы Реструктуризации предприятия, как правило, предшествуют трудности, возникающие с оборотными денежными средствами.

Поэтому при определении целей реструктуризации, необходимо основываться практически любое внедрение известных корпоративных IT - систем. .. регламентам (технологиям), ограниченная во времени и в пространстве".

Сегодня на страницах этого интересного журнала я хочу поговорить с вами об организации работы на малом предприятии. В процессе беседы я расскажу вам о внутриорганизационных проблемах, с которыми сталкивается предприниматель, опишу бизнес-процессы предприятия и покажу, как можно их автоматизировать с помощью уникальной российской разработки системы система управления взаимоотношениями с клиентами и поставщиками .

Срок публикации - от 1 месяца. В процессе беседы я расскажу вам о внутри организационных проблемах, с которыми сталкивается предприниматель, опишу бизнес-процессы предприятия и покажу, как можно их автоматизировать с помощью уникальной российской разработки системы система управления взаимоотношениями с клиентами и поставщиками . Для начала проясним, что же такое бизнес-процесс. Бизнес-процесс — это практические мероприятия и ресурсы, направленные на создание, реструктуризацию и реформирование компании с целью улучшения ее деятельности, а именно: В состав этих мероприятий входят организационные, технологические, экономические, финансовые, правовые и другие действия.

Реструктуризация предприятия. Экономика предприятия. Урок 8


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!