Разработка и анализ инвестиционных проектов. Составление бизнес-планов

Разработка и анализ инвестиционных проектов. Составление бизнес-планов

Что говорят наши клиенты Мы хотели бы отметить высокое качество услуг, профессионализм и быстрый ответ на наши запросы. Также хотим подчеркнуть всестороннюю комплексную проработку оказываемых услуг, грамотное оформление, активное стремление разрешать все возникающие вопросы. Хотелось бы поблагодарить индивидуальный подход, а также отметить отличное знание рынка. Отдельное спасибо за Ваш индивидуальный подход и оптимизацию работы с нашим заказом. Хотим отметить, что сотрудники этой компании всегда работают оперативно, качественно и внимательно прислушиваются к требованиям заказчика. Все задачи были успешно осуществлены.

Управленческий консалтинг

Мимир консалтинг, ООО Повышаем эффективность предприятий за счет оптимизации существующих бизнес-процессов и внедрения современных управленческих практик. Крупное деревообрабатывающее предприятие обратилось к нам за услугой управленческого консультирования по реализации двух инвестиционных проектов — модернизации производства и строительства мини-ТЭЦ на одной из производственных площадок.

Со стороны предприятия в проекте участвовал технический директор, руководитель функции экономической безопасности, группа инженеров. С нашей стороны — 4 консультанта, по 2 на проект. У предприятия имелся отрицательный опыт реализации подобных масштабных проектов, выраженный в значительном превышении бюджета и сроков реализации.

Сопровождение проектов по слияниям/приобретениям. Управленческое консультирование Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.

Основателем компании и ее бессменным руководителем до октября г. Фирма также проводила работы по оценке инвестиционных проектов, финансовому планированию и маркетинговым исследованиям, консультировала по вопросам бизнеса и составлению бизнес-планов. Работа по оценке различных видов имущества проводилась более чем в 30 регионах РФ, расположенных во всех Федеральных округах. Одним из значимых направлений деятельности компании является управленческое консультирование.

Специалистами накоплен уникальный опыт оценочной деятельности , в т. Все специалисты компании обладают фундаментальной теоретической подготовкой и имеют большой практический опыт по всем направлениям оценочной деятельности, что дает возможность эффективно использовать свой интеллектуальный и творческий потенциал, с целью оказания полного спектра услуг потенциальным заказчикам.

Наши специалисты участвуют в семинарах, конференциях, круглых столах, посвященных практическим вопросам оценки различных видов имущества и теоретическим аспектам оценочной деятельности. Знание специфики оценки различных видов имущества, Работа с объектами оценки в различных секторах экономики и регионах страны, Работа с зарубежными партнерами, Экспертиза оценки и проектов в том числе для 4 , Оценка для целей МСФО позволяют нам сделать все возможное, чтобы Вы получили ответы на все интересующие Вас вопросы об оценке в сфере наших профессиональных знаний и опыта.

Управленческое консультирование

Помогаем оценить бизнес, определить его стоимость как для привлечения инвестиций, купли-продажи, при слияниях и поглощениях, так и для раскрытия внутренних потенциалов и ресурсов бизнеса, повышения его эффективности, снижения рисков и расширения возможностей роста. Проекты в регионах убедили нас, что потенциал регионального малого и среднего бизнеса еще до конца не раскрыт, поэтому мы направляем наши усилия на взаимодействие и сотрудничество с региональными компаниями.

Мы уверены, что совместное и эффективное сотрудничество поможет нам добиться не только высоких результатов в бизнесе, но и привнести финансово-юридическую и бизнес-культуру в целом в российские регионы. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях.

Реализация крупных инвестиционных проектов на территории . Структурирование, управленческое консультирование, экспертиза.

И, Козырева А Н, Климова С М, Макарова В Л, Мильнера Б 3 , Орловой Т М Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает специфических вопросов управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов Объектом исследования является процесс управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов. Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов.

Цель и задачи исследования. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности В работе применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту.

Экономический эффект от вложения капитала есть чистый доход прибыль , полученный инвестором в результате этого вложения. Понятно, что экономическая эффективность связана со временем. До определенного периода времени инвестиции вообще не приносят дохода, то есть экономический эффект и соответствующая эффективность равны нулю.

Направления деятельности

Нефть, газ, химия Способны ли прогрессивные стратегии снабжения снизить затраты по проекту? Непростая ситуация в мировой экономике вынуждает многие компании нефтегазовой отрасли пересмотреть свои стратегии и пойти путем сокращения Энергосбережение Полагаете, снизить потребление электроэнергии на предприятии невозможно? Логистика и транспорт Риск и вознаграждение в международных цепях поставок Необходимость снижения затрат вынуждает компании осваивать новые территории, а это все больше усложняет международные цепи поставок.

тратегия маркетинга нашей компании показала первые успешные результаты! Мы вошли в десятку интернет-ресурсов по показателям видим

управленческое консультирование, в том числе связанное с реструктуризацией организаций; разработка и анализ инвестиционных проектов;.

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.

Практическое лабораторное занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.

Ваш -адрес н.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

Консультирование по вопросам инвестиций востребовано как среди Анализ проекта в рамках инвестиционного консалтинга включает в себя в том числе финансово-экономический, маркетинговый и управленческий анализ.

Государственный сектор Инвестиционный консалтинг Инвестиционный консалтинг охватывает обширную область вопросов, связанных с долгосрочным вложением капитала в целях получения прибыли. Консультирование по вопросам инвестиций востребовано как среди потенциальных инвесторов, располагающих свободными денежными средствами, так и среди предприятий, планирующих развитие бизнеса: Потенциальным инвесторам специалисты по инвестиционному консалтингу предлагают услуги по анализу, оценке потенциала и профессиональной экспертизе инвестируемого проекта и оказывают юридическую поддержку на всех его стадиях.

Анализ проекта в рамках инвестиционного консалтинга включает в себя всестороннюю диагностику объекта инвестирования, в том числе финансово-экономический, маркетинговый и управленческий анализ. На основе проведённого исследования формируется бизнес-план проекта с обязательным включением контрольных точек по мониторингу его исполнения. При желании заказчика услуги инвестиционного консалтинга могут включать в себя разработку предложений альтернативных направлений инвестиций с проведением сравнительного анализа с точки зрения соотношения риска и доходности.

При этом наряду с обзором имеющихся вариантов возможна прединвестиционная подготовка выбранного объекта, включающая в себя комплекс процедур, направленных на увеличение его инвестиционной привлекательности. Для предприятий, имеющих целью развитие бизнеса, инвестиционный консалтинг предлагает разработку оптимальных схем финансирования и реализации планируемых инвестиционных проектов, проводит исследование рынка и текущей конкурентной ситуации, рассчитывает эффективность реализации проекта.

Инвестиционный консалтинг обладает богатыми возможностями по предложению альтернативных вариантов вложения инвестиций в развитие бизнеса.

Вакансия: Руководитель проектов / главный специалист

Для обеспечения эффективного управления необходима постановка систем управленческого учета. Она представляет собой набор средств для сбора информации, необходимой лицам, принимающим решения, как для текущего управления деятельностью предприятия, так и для стратегического планирования. Диагностика предприятия осуществляется в форме исследования. Специалист рассматривает через призму управленческого учёта целый ряд вопросов:

в области стратегического и управленческого консультирования, для подготовки и сопровождения инвестиционных проектов.

Ниже представлены некоторые из наших партнеров: ЗАО Грант Торнтон является членом Грант Торнтон Интернешнл, одной из ведущих международных организаций, объединяющей независимые аудиторские и консультационные фирмы, представленные более чем в странах мира и насчитывающие около 30 сотрудников. ЗАО Грант Торнтон оказывает полный спектр услуг в области аудита, бухгалтерского учета, налогового и юридического консультирования, а также в области корпоративных финансов, проектного финансирования, оценке и управления рисками.

Клиентами фирмы являются ведущие российские и международные, включая транснациональные организации, представляющие различные сферы деятельности. объединяет более офисов в странах мира. Основными направлениями деятельности ФБК являются: Подробнее инфомрацию о ФБК можно найти на сайте: Основной деятельностью является оказание специализированных услуг в области корпоративных финансов предприятиям малого и среднего бизнеса из стран с развивающейся экономикой, в частности, компаний из Центральной и Восточной Европы и России.

Факторы инвестиционной привлекательности регионов России

Проекты За свою многолетнюю историю Международный научно-исследовательский институт проблем управления реализовал ряд крупномасштабных проектов, призванных расширить имеющиеся знания в науке и решить существующие проблемы в различных областях. Затем Институт, как и многие субъекты российской экономики того времени, столкнулся с трудностями переходного периода г. В составе этого проекта велись работы по проектам:

Управленческое консультирование . приняты на более низком уровне; Процесс рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов очень долгий.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Показатели надежности инвестиционных проектов. Советы от"Immortal Invest"


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!